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亿和输送带公司多项指标超前完成全年目标

亿和输送带公司多项指标超前完成全年目标

亿和输送带

“2018年1-9月份,在全体员工的共同努力下,公司在保持连续盈利的同时,产销规模和营业收入提前三个月完成全年任务目标。”在亿和输送带公司九月份经营分析会上,当听到总经理杨民公布该公司1-9月份主要经营指标完成情况时,全体参会人员爆发出热烈掌声,对能够超前完成全年任务目标感到兴奋和骄傲。

2018年,面对煤炭、水泥等下游行业持续去产能,输送带市场整体增量减少,原材料价格不断上涨,环保压力增大的不利发展形式,亿和输送带公司始终坚持高质量发展的定位不动摇,通过深化产销协同效应、持续推进“一提双优”、精细化管控等一系列行之有效的措施,企业经济运行质量稳步提升,多项指标提前完成枣矿集团和八亿橡胶公司下达的全年任务目标。

市场是企业发展的龙头,只有市场龙头舞活了,企业发展的动力才能够更加强劲有力。煤炭、钢铁、建材是输送带的传统终端市场,但随着国家供给侧改革的不断深入,这些行业“去产能”的力度也越来越大,使输送带行业受到较大的影响。亿和输送带公司主动调整营销战略,将销售重心向

民用输送带市场转变。民用输送带市场由于客户零散、需求不稳定、利润低,被许多公司所忽视。亿和输送带公司通过深入的市场走访和客户调查后,推出了代理商销售政策。该公司在湖南、湖北、四川、福建、河北等输送带的主要集散地设立代理商,通过代理商对零散客户的需求进行集中,消除客户不稳定对公司产销量的影响。同时也扩大了产品的品牌知名度和市场影响力,带动了该公司钢丝绳输送带的销售,产品结构更加优化合理,实现销售规模和利润的双向提升。

龙头舞好了,市场空间更加广阔,对产品质量和生产效率也提出更高的要求。

亿和输送带公司在深入推进“一提双优”的同时,对生产系统提出了“精益生产,技术创新,高效提升”的要求。要求生产、技术、质检、采购、仓储等部门从细节着手,细化技术工艺标准要求,强化生产标准操作管理,对每一处胶坑、每一个明疤的产生原因、预防措施和过程控制进行深入分析、严格督查。使员工的质量意识和标准化生产行为得到强化,真正将产品质量视为企业生命。该公司坚持创新发展,自主研发的管状输送带、“硫化法PVG”输送带“矿用3+2型”特殊规格输送带均达到了行业先进水平,一经推出,就受到了客户的认可和好评,成为了该公司的明星产品。该公司不断优化生产系统和劳动组织,在人员紧张的情况下,1-9月份产值同比增幅为114.85%。尤其是9月份,单月产值再次创出建厂以来最高水平。

“能够超前完成集团公司下达的任务目标,表明全体‘亿和员工’具有不服输、不甘落后的奋斗精神。我们有信心、也有能力在集团公司和八亿橡胶公司党政的领导下,加快发展步伐,提升发展质量。下一步,我们将主动加压,将奋斗目标作为新的任务指标,不遗余力,全力冲刺,为全年工作交上一份满意的答卷。”该公司总经理杨民说道。


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