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枣矿集团召开2020年二季度工作会议

4月20日,枣矿集团2020年二季度工作会议在集团总部召开,总结一季度工作,分析当前形势,安排二季度任务,动员广大干部职工进一步认清形势、统一思想、坚定信心,以胸怀发展的大格局、务实担当的硬作风、善作善成的执行力,集中精力、全力以赴抓好二季度各项工作,确保实现上半年时间、任务“双过半”目标。

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枣矿集团党委书记、董事长杨尊献,党委副书记、总经理王立才,党委副书记刘国昌,副总经理、安监局长刘文宝,副总经理、总工程师刘中胜,副总经理张延伟,副总经理夏竞,财务总监张功厚出席会议。

微信图片_20200422110945.jpg杨尊献主持会议并讲话。他客观评价了一季度工作,深入分析了当前面临的形势任务,全面明确了下步工作重点。

杨尊献指出

不畏艰险、破难攻坚,一季度整体工作在疫情考验中砥砺前行。面对突如其来的新冠肺炎疫情、紧张严峻的安全生产形势和艰巨繁重的改革发展任务,集团公司坚持一手抓疫情与安全防控不放松、一手抓改革与发展任务不动摇,以开创性思维、超常规举措扎实推进各项工作,保持了企业高质量发展的良好势头。主要有五个特点:始终强化党建政治引领,打好“三大战役”,践行“两个维护”;始终强化战略引领,保持发展定力,攒足发展后劲;始终突出目标导向,优化考核体系,激发内生动力;始终突出问题导向,补短板强弱项,持续攻坚克难;始终坚持政策激励,强化典型带动,浓厚干事创业氛围。杨尊献在肯定成绩的同时,指出了工作中存在的问题和不足。

杨尊献强调

认清形势、提振信心,以高度的政治自觉统揽全局、谋划发展。今年以来,由于全球经济复苏乏力、叠加新冠疫情全球扩散等影响,经济发展面临前所未有的压力和挑战。对于枣矿集团,从不利方面看,当前经济形势动荡,我们完成目标压力巨大;从有利方面看,国家政策支持力度空前,我们完成目标信心充足。对此,矿区上下必须在战略上保持定力,在形势上系统预判,统筹抓好保当前与谋长远的任务,持续协调改革发展稳定的关系,切实化解宏观经济低迷和疫情冲击影响,在二季度乃至全年要重点解决好“钱从哪里来”“人往哪里去”“企业向哪里发展”三大问题。

杨尊献要求

多措并举、精准发力,以强烈的责任担当细化目标、狠抓落实。二季度的工作成效,直接关系“攻坚突破年”活动的顺利推进,关系全年目标任务的圆满完成。集团上下必须坚持谋大势、抓大事,以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当,实干笃行、真抓实干,头拱地、往前冲,重点在“五个方面”聚焦发力。一是坚持党建引领,在全面从严治党上聚焦发力。深化改革发展的任务越是繁重艰巨,越要发挥好党组织总揽全局、协调各方的作用。要把准强根固魂这个“航向标”,守住班子建设这个“压舱石”,用好作风改进这个“净化器”,戴上监督执纪这个“紧箍咒”。二是突出落实落地,在重点工作推进上聚焦发力。围绕盘活存量、做优增量、落实减量、提升质量,进一步优化完善产业布局、推进项目建设,抓重点、补短板、强弱项,加快完善结构合理、链条完整、竞争力强的现代产业体系。二季度,18个重点项目工作专班要突出目标导向、问题导向和结果导向,紧扣时间节点要求,狠抓工作进度,具体做到两强力、六持续、三力争、四退出、九跟进。三是优化资源配置,在提升效率效果上聚焦发力。进一步提高要素资源配置效率,心无旁骛做强做优主业发展。要有序推进生产智能化,不遗余力地统筹好加强顶层设计与“摸着石头过河”的辩证统一,确保抓实、抓好、抓到位。要有序推进管理增值化,聚力激活管理要素、价值要素、资产要素,进一步提高资源利用效率。四是围绕转型升级,在深化企业改革上聚焦发力。面对严峻的发展形势,推进改革攻坚势在必行,要持续深化治理结构改革、三项制度改革、产权结构改革。五是稳控重点风险,在保障发展环境上聚焦发力。随着疫情的逐步好转,集团公司整体发展态势依然向好,但压力犹存、风险仍在。要全力以赴管控好安全环保风险、千方百计管控好信访稳定风险、不遗余力管控好疫情复发风险。

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王立才在讲话中指出,把握危中之机,统筹精准施策,一季度各项工作逆势而上、平稳有序。一季度,受新冠疫情冲击,集团公司安全生产、经济运行、项目建设等各项工作多向承压、艰难前行,矿区上下以“四商”战略为统领,落实“五抓五保”生产经营工作总要求,非常时期行非常之策,统筹推进安全生产、疫情防控、复工达产,企业整体保持了协调有序的发展态势。具体呈现出五个特点:发展底线在众志成城中得以坚守,重点工作在精准制导中有序推进,煤炭产业在科技协同中加速变革,发展后劲在内外并举中持续增强,攻坚动力在共克时艰中更加强劲。

王立才强调,积极适新应变,主动趋利避害,深刻把握企业生产经营的规律,切实扭住稳健运营的关键。今年是集团公司爬坡过坎滚石上山、为未来可持续发展夯基垒台的关键一年,立足面临的内外部形势,二季度乃至今后一个时期的生产经营工作,要辩证把握“四个关系”:突出远近结合,安全上正确处理“快”与“慢”的关系;突出质效并举,经营上正确处理“减”与“增”的关系;突出权责明晰,治理上正确处理“管”与“放”的关系;突出蹄疾步稳,改革上正确处理“进”与“退”的关系。

王立才要求,狠抓工作落实,聚力攻坚突破,全力以赴推进各项任务部署落实地、见实效。围绕二季度目标任务实现,要集中力量抓好“五聚焦、五确保”:聚焦稳内拓外、高质高效,确保基础产业支撑稳固;聚焦动能转换、提档升级,确保产业转调均衡稳步;聚焦内涵挖潜、减负增效,确保经济运行态势稳健;聚焦夯基固本、预防预控,确保改革发展大局稳定;聚焦务实担当、共识共为,确保目标任务落地稳实。

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张功厚简要分析了集团公司一季度经济运行情况,提出了下步工作措施。他要求,二季度要坚持预算目标导向,统筹有序抓重点,聚集力量破瓶颈,持续提升原煤工效,持续抓好降本增效,持续开展亏损治理,持续做好“四金”压控和长债清理,持续加强融资管理,努力把疫情影响降到Z低,确保集团公司实现上半年时间、任务“双过半”目标。

与会人员观看了枣矿集团降本增效现场观摩活动视频。

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此次会议采取视频形式召开。枣矿集团总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副总师、机关各部门副处级以上人员,及不具备视频会议条件的单位党政主要负责人、财务总监、经营负责人在集团总部主会场参加会议。具备视频会议条件的单位班子成员、财务总监、经营负责人、副总师、经营科室负责人在分会场通过视频参加会议。外部开发单位班子成员、财务总监、经营负责人采用“腾讯会议”视频形式参加会议


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