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逆势提升,看亿和输送带公司如何在疫情危机中弯道超车 ​

逆势提升,看亿和输送带公司如何在疫情危机中弯道超车 ​

   “上半年,销量同比降低了12%,利润却增长了58%。”这看似矛盾的经营数据,却是亿和输送带公司面对疫情冲击主动识变应变、化危为机的结果。面对疫情的不利影响,该公司积极落实枣矿集团和八亿橡胶公司决策部署,深入推进产销经营、降本增效、管理提升等工作,把经济下行的危机期变成了公司弯道超车的历史机遇期,巩固拓展了高质量发展的良好势头。

PVC/PVG输送带.jpg

以质取胜,坚决不打“价格战”

受疫情影响,输送带行业整体发展行情出现较大回落,外贸出口受阻,国内市场竞争异常激烈、价格战越打越烈,许多中小企业被迫关、停、并、转。为避免陷入低质低价的恶性竞争,亿和输送带公司始终保持战略定力,坚决不打“价格战”,走出了一条以质量保市场,以质量稳价格,以效率赢生存”的独特营销之路该公司坚持以市场为导向,对内进一步收紧了质量内控标准,严抓原材料入厂检验、生产过程管控和成品出厂检测等关键环节管控,实现质量管理的全面升级,增强了品牌的核心竞争力。输送带质量过硬和交货及时已经成为亿和输送带公司市场开发两大突出优势。对外,亿和输送带公司积极应变,主动调整营销方向和市场结构,加大了对水泥、港口及民用输送带市场的开发力度,有力缓解了煤炭减产带来的冲击。

通过以质取胜,亿和输送带公司赢得了许多大客户的信赖,市场销量快速回升,稳住了销售价格和销售收益,盈利能力却逆势提升

       

挖潜增效,坚决过好“紧日子”

市场形势越严峻,越要牢固树立过“紧日子”意识,算好企业运行的“精细账”。亿和输送带公司紧扣山东能源集团“十加大、十确保”百亿挖潜目标,深化“干着算,算着干”的管理运营方式,从采购、仓储、生产过程、办公费用等多个环节入手,深挖内部增效点。

“上半年,我们通过在招标价的基础上二次议价的方式,节省物流运输费用82.74万元;通过压缩原材料库存周期、代储代销等措施,减少原材料占用资金189.47万元;严控成品及半成品库存,存货周转率达到了5.63,已达到了行业领先水平,公司经济运行质量不断提升。”在亿和输送带公司上半年经营分析会上,一项项节支降本措施结出了丰硕成果。

同时,该公司积极利用疫情期间政策支持,开展政策创效,争取税收、社保等政策创效资金54万元。

         

管理提升,坚决练好“内功”

面对复杂的发展形势和前所未有的压力,亿和输送带公司严格按照枣矿集团和八亿橡胶公司要求,深入开展“三项教育”和“格局、作风、执行力”主题实践活动,不断强化内部管理,苦练内功。

该公司坚持抓好顶层设计,开展了管理提升月”活动。对现有管理制度、流程进行了全面修订、更新、补充、完善,提高了现代企业管理水平和职工素质。制度化、标准化、规范化成为了亿和输送带公司在特殊时期逆势提升的内在动力。加强管理机制创新,推行了管理人员包保机制度和红黄旗活动,增强了全员安全质量意识和现场管控水平。同时该公司加快生产装备升级,完成了PVC生产线配料平台的封闭及除尘改造、带芯煤安认证,购置了10吨叉车、20吨拉力机等新设备,推动企业发展的新动能不断发展壮大。

 





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